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| Ab Sommersemester 2008 Dr. Meyer erhält einen Lehraufrtrag für Projektmanagement an der Hochschule Heilbronn August 2008 Dr. Meyer startet als Regional Chairman die TEC Unternehmergruppe Heilbronn TEC Intrnational Germany GmbH ist das weltweit größe Unternehmer-Netzwerk. In regionalen Unternegruppen mit bis zu 15 Mitgliedern werden lösungsorientiert Probleme der Unternehmer diskutiert. Mai 2006 Dr. Meyer Consulting entwickelt Risikomanagement-System für Mittelständisches Unternehmen Mittelständische Unternehmen benötigen Methoden zum Risikomanagement, die der Arbeitsweise entsprechen und mit geringem Aufwand die Forderungen nach Transparenz und Dokumentation erfüllen. Januar 2005 Dr. Ulrich Meyer erhält das Zertifikat als "Certified International Project Manager (CIPM-GPM) Mit dem sowohl in Deutschland als auch international anerkannten Zertifikat werden die Projektmanagement-Kenntnisse von Dr. Meyer, die auf mehr als 25 Jahren internationalem Projektmanagement basieren, nachgewiesen und von unabhängiger Seite bestätigt.. 20. Juli 2004 Multi-Projektmanagement als strategisches Führungsinstrument Vortrag bei der GPM-Regionalgruppe Heilbronn Aus Sicht der Unternehmensleitung stehen die unterschiedlichsten Projekte und Vorhaben in Konkurrenz zueinander. Marketing-, Produktentwicklung-, Organisation-, EDV-Projekte erfordern teilweise gleiche bzw. begrenzte Ressourcen. Welche Projekte sollen unter diesen Bedingungen durchgeführt werden? Wie kann die Unternehmensleitung Chancen und Risiken, die mit diesen Projek-ten verbunden sind, bewerten? Dr. Ulrich Meyer zeigte in seinem Vortrag Möglichkeiten auf, wie trotz begrenzter Ressourcen Projekte durchgeführt und damit einhergehende Chancen und Risiken bewertet und werden können. 01. Juli 2004 Gründung der Regionalgruppe Heilbronn der GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement zusammen mit zwei Kollegen Die GPM Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement ist die Interessenvertretung von Projektmanagern in Deutschland. Die Regionalgruppen, so auch die Regionalgruppe Heilbronn haben sich den intensiven Erfahrungsaustausch von PM-Interessierten zur Aufgabe gemacht. Zu diesem Zweck finden regelmäßig (in Heilbronn jeden Monat) Veranstaltungen statt , bei denen auch Gäste herzlich wilkommen sind. 27. Januar 2004 Synergieeffekte bei der Integration von Projekt- und Qualitäts-Management Vortrag - GPM-Regionalgruppe Karlsruhe Bei einem System- und Prozess- orientierten Vorgehen müssen beide Management-Systeme miteinander integriert werden. In der Praxis findet man jedoch häufig unabhängig voneinander oder sogar im Gegensatz zueinander entwickelte Systeme. Der Vortrag beschreibt die praktischen Probleme bei der Einführung dieser Systeme in Industrieunternehmen in Bezug auf den angesprochenen Gegensatz aus der Sicht eines in verschiedenen Funktionen an diesem Prozess Beteiligten. Es werden Lösungsmöglichkeiten vorgeschlagen, die beide Systeme miteinander und in das Gesamtsystem „Unternehmen“ integrieren und damit beträchtliche Synergieeffekte freisetzen. 25. Juni 2003: Vortrag - Integration von Qualitäts- und Projekt-Management - GPM-Regionalgruppe Kaiserslautern Inhalt 14. Juni 2003: Vortrag für angehende Studenten in Heilbronn: Karriere als Angestellter in der Industrie oder selbständiger Unternehmer 5. November 2002: Vortrag - Integration von Qualitäts- und Projekt-Management - GPM-Regionalgru ppe Stuttgart QM und PM sind Management-Systeme, die in ihrer heutigen Ausprägung ihren Ursprung in den späten 70er Jahren genommen haben. Das eine System zunächst als Qualitätskontrolle/ Qualitätssicherung, das andere System als Projektplanung/Netzplantechnik. Obwohl beide Systeme der Militär-/ Luftfahrttechnik entstammen, scheint sich die Entwicklung auf getrennten Wegen vollzogen zu haben. In den einschlägigen QM-Normen taucht der Begriff „Projekt-Management“ fast nicht auf. In der PM-Norm dagegen ist das Element 18 dem Qualitäts-Management gewidmet. Bringt das „Integrations-Management“, beide Systeme näher zueinander? Der Vortrag beschreibt die praktischen Probleme bei der Einführung dieser Systeme in Industrieunternehmen in Bezug auf den angesprochenen Gegensatz aus der Sicht eines in verschiedenen Funktionen an diesem Prozess Beteiligten. Es werden Lösungsmöglichkeiten vorgeschlagen, die beide Systeme miteinander und in das Gesamtsystem „Unternehmen“ integrieren. 17. September 2002: Vortrag - Multi-Projekt-Management - GI-Rhein-Main Darmstadt Der Vortrag, der unter reger Beteiligung von Fachleuten aus der IT-Branche in Darmstadt von Dr. Meyer gehalten wurde, betrachtete das Thema aus der Perspektive der Unternehmensleitung. Hier stehen EDV-Projekte neben vielen anderen (möglichen) Projekten, sei es im Marketing oder in der Produktentwicklung in Konkurrenz. Welche Projekte soll man überhaupt starten? Welche Chancen und Risiken sind mit ihnen verbunden? Der Vortrag stellt Werkzeuge vor, mit denen die Basis für solche strategischen Entscheidungen geschaffen werden kann.Februar 2002: bieten
eine Informations-Workshop zum Einstieg in das Thema
E-Business an. Interessierten Firmen wird das Thema in einer
1-Tages-Veranstaltung nähergebracht. Dabei werden zusammen mit der
Firma Nutzen-Potenziale und mögliche Projekte ermittelt. Der
Workshop ist deshalb für mittelständische Unternehmen
besonders interessant, weil er zu äußerst günstigen
Konditionen erste umsetzbare Ergebnisse liefert.
Unter reger Beteiligung interessierter Firmen fand am
6.11.2001 das E-Business-Forum der Die Diskussion wird in regelmäßigen Abständen auf Business-Stammtischen fortgeführt Mai 2001:
Dr. Meyer Consulting
hat mit vier weiteren Partnern, die jeweils auf einem Gebiet des
E-Business spezialisiert sind, die Partnerschaft |
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